گام دوم: فهرست موجودی در شبکه توزیع را تخمین بزنید. 

در دوران کووید 19 اختلال های درون شبکه توزیع اجتناب ناپذیر است. شبکه های توزیع باید در برابر اتفاقات پیش بینی نشده آماده باشند.

برای جمع آوری اطلاعات در این مرحله، نکات زیر باید مورد توجه قرار گیرند:

۱- مواد یا بسته بندی های در حال انتقال

2- بسته بندی های تمام شده و آماده فروش یا آزمایش

3-موجودی نزد توزیع کننده ها

گام سوم: گرایشات واقع بینانه مشتریان خود را ارزیابی کنید و استراتژی بسته بندی را براساس آن تعیین کنید. 

همه گیری کووید ۱۹ یک اتفاق ناخوشایند و چالشی عظیم برای بسیاری از شرکت های بسته بندی بود.

مقابله با این چالش های جدید در صنعت، نیازمند فهم بهتر از گرایشات مشتریان است. 

در غیاب یک روش مطمئن، منابع متعدد اطلاعات داخلی به شما برای ارزیابی مسیر آینده کمک می کنند: 

1- اطلاعات از فروش های اخیر

۲- کانال های مستقیم ارتباط با مصرف کنندگان

۳- اطلاعات پشتیبانی از مشتریان و خدمات پس از انجام کار 

گام چهارم: برای تضمین سلامت پرسنل، ظرفیت تولید و توزیع خود را بهینه سازید. 

بهینه ساختن زنجیره توزیع بسته بندی در دوران همه گیری با تضمین سلامت پرسنل شروع می شود. در صورت دورکاری پرسنل، تامین این سلامت آسان تر است.     

گام پنجم: ظرفیت لجستیک خود را شناسایی کنید و استراتژی بسته بندی خود را بهینه کنید. 

سال پر از تلاطم 2020 ثابت کرد که وضعیت لجستیک و  زنجیره توزیع می تواند آسیب پذیر باشد. 

تدارکات بسته بندی در دوران استمرار کووید ۱۹ نقشی کلیدی بازی می کند. قابلیت سازمان شما برای تطابق با تغییرات پیش بینی نشده در زنجیره توزیع باعث صرفه جویی در هزینه ها می گردد. هزینه های بسته بندی های غیربهینه زیاد است، بنابراین روی نحوه سرمایه گذاری روی استراتژی تدارکات بسته بندی تمرکز کافی داشته باشید.